1. 2019
    07May

    【組織の目的】

    まずは「組織を作る意味」をもっと明確にしてください。思いのすり合わせをすることが組織にとって一番大切なことだということをもっとまじめにもっと素直に考えて欲しいと思います。

  2. 2018
    05Jan

    【第一次産業から学ぶマネジメントと組織パフォーマンスの基本】

    私たちは発展することにばかり注力しすぎて、大切なものを置き去りにしているのではないでしょうか。「感じて考えて察するコミュニケーション」が出来る人を大勢輩出するために。そしてそれが日本の企業と日本に良い傾向を与えていくために２０１８年は丁寧に縁を頂いた人に関わり、後悔しない時間の使い方をし精進して参ろうと思います。

  3. 2017
    25Dec

    【資格を持っている先生と呼ばれる人たち】

    今までは学ぶことで目的に向かうことが出来ました。しかし社会に出てみると「営業力」が必要なことに気がつきます。今まで資格を取るために必死に学び続けてきたゴールは、新たなスタートということです。インプットの努力を「アウトプットの能力」を身につけるに変換してあと少し頑張って、志と思いを社会に飛び立たせて欲しいと願います。

  4. 2017
    14Dec

    【社会に必要とされる人材】

    「ＡＩ」の進歩で人の仕事が減ると騒いでいますが、これはある意味「人としての力」が試される時代に突入したと考えられないでしょうか。人類の平和や人の笑顔をテーマに働いている人たちがどんな社会でも、どんな業種でも、どんな地位であっても必要とされ続ける人ではないでしょうか。

  5. 2017
    30Nov

    【マネジメント出来る部下を育成する必要性】

    優秀なのであれば、今後部下を持ち、組織を拡大していくことが今までの仕事以上に大きな課題となり、その結果が自身のステップアップに影響するということをしっかり理解する必要があります。優秀な上司も、優秀な社員も1人で出来ることには限りがあります。同じ方向に進む組織と、自主的に努力をしようとする社員を育てるのは信頼と固定概念の排除ではないでしょうか。

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